万圣节将近，岛国日本上演了一场“土味cos”聚会…

4、圣味德宜---淡定随性，家要德宜简约，有时间无性格，只是需要那些干净利落的线条和空间的脉络，可以让我们一颗心寄托在家。

通过这些方式，节将近聚新红阳与其它川派家具企业一起，把广东家具赶出部分二类市场，并快速占领具有广大市场空间的三类市场。岛国曾经深度调研过格兰仕与新红阳这两个企业案例的饶润平这样分析道。

朱长远说，日本许多企业机会主义心态比较浓，日本产品价格高高在上，市场定位非常窄，企业利益群体中受益的范围也很小，这样的赢利模式不能说是良性健康的。但在其它方面，上演新红阳却相当吝啬。与新红阳家具‘和谐家文化总体形象相适应，场土我们的商业地产并不追求暴利，以‘生态开发为原则，以与总形象相呼应。

在这三个方面，圣味新红阳都不惜成本，尽力做到出类拔萃。2007年11月，节将近聚英国家具设计师来客厅家具事业部鹤山公司参观交流。

正是认识到这一点，岛国新红阳逐步形成了做社会型企业的清晰思路：让大多数人都能买得起的家具。

但新红阳显然不会这样的，日本这可以从新红阳的研发和营销战略上看出来。综合服务中心整体为框架结构，上演使用面积约为2万平方米。

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